| 夏初西湖。飞来峰下的景观小品中，12个大字掩映在花红柳绿中：为西湖申遗成功十周年喝彩。 十年前的6月24日，西湖站在全世界的聚光灯下，成为中国首个以文化景观申报成功的世界遗产。那一刻，杭州沸腾，无数人心潮澎湃。 十年间，西湖世遗的保护和杭州城市发展如何相辅相成？插上“数字翅膀”的西湖，如何实现越来越精细的管理？在新发展阶段，西湖又能为高质量发展建设共同富裕示范区树立何种样本？ 记者走进这一湖锦绣深处，聆听十年来，它背后那些变与不变的故事。 从面子到里子 内外兼修靠“内功” 在郭庄遇见孙小明时，这个刚刚获评杭州市高层次D类人才的摄影师正在为一朵含苞待放的碗莲调试着镜头。 这十年里，他的相机记录了“后申遗时代”下西湖这个活态遗产不断演进的模样。“从2011年开始，照片里的西湖水越来越清澈了。现在的西湖水画面表现力很优秀。”孙小明电脑中的上万张照片，就是一份西湖水质改变的影像“大数据库”。 在景区工作了30多年的西湖风景名胜区管委会党委委员、副主任陈林则这样评价着这十年来西湖的变与不变：“从三面云山的整体格局和景观分布来看，西湖看似没有发生太多变化。但这十年里，我们始终通过修炼‘内功’，实现内外兼修。”在他看来，申遗成功以来，西湖之变，主要是生态环境之变、管理手段之变和保护理念之变。 生态之变，是最显性的。上午10时，记者来到西湖南山路的小南湖入水口，放眼望去，雪浪激流。西湖水域管理处生态科技科工作人员徐骏告诉记者：“申遗成功之后，为了提升西湖水质，我们实施了一整套系统的水质改善及生态修复工程，水生植物群落优化、钱塘江引水降氮等创新手段都一一用上了。” “怎样让今天的人们依然能体会到近千年前苏轼‘水光潋滟晴方好’的优美意境？”陈林说，“‘照顾’西湖的水，可不止是让它变清这么简单。” 为了让西湖水生态更加稳定，技术团队在茅家埠、乌龟潭、浴鹄湾等地，种植了大量水生植物；为了让各个区域都有活水流动，西湖搭起了“水动脉”，每天从西里湖引水2万吨到北里湖、引水7万吨到湖滨；为了改变传统水文监测模式，2019年，西湖水域还尝试使用5G无人船，用数字技术实时监测水质；为了不让泥沙水排回钱塘江，景区还进行脱泥干化，废泥装车外运…… 陈林透露说，西湖水质的平均透明度已经从十年前的约70厘米提高到当前的82.8厘米，部分水域像小南湖、浴鹄湾甚至能达到150厘米，“可以说清澈见底”。 “如果仅仅依靠工作人员的双脚和双眼，那么对于西湖的保护肯定就会落后了。”杭州西湖世界文化遗产监测管理中心书记、主任吴涛告诉记者，在这十年间，西湖保护的理念和手段不断迭代更新，数字化改革更提供了坚实保障—— 申遗成功至今，景区管委会对整个西湖遗产区的山水林湖草生态系统及文物史迹都进行数字化严密监测。在景区综合指挥中心的驾驶舱可以看到，体现西湖文化遗产价值的关键点已全部纳入了监测范畴。一旦监测对象出现水平移位、沉降、风化侵蚀等现象，甚至某个景点游客太密集了，系统都会自动报告。 吴涛指着屏幕上的数据，介绍着西湖的“体检表”：“我们给西湖周边山林做了全面测绘，利用物联网在宝石山试点智能防火系统，在六和塔上安装有130多个感应器来捕捉温度、湿度、倾斜度、游客登塔的震动等细微变化。” 西湖世遗监测管理的创新，为国家制定世界遗产预警监测标准提供了“杭州样板”，一拨又一拨的遗产管理机构前来西湖“取经”。 “杭州对西湖遗产区保护管理的先行一步，也让大运河、良渚等遗产区有了对标的范式。”西湖风景名胜区管委会文物遗产局副局长余洪峰透露，杭州的三大世界遗产均属于文化类遗产，因此在申报文本制定、遗产管理法规制定、监测管理机构的设置上，杭州从保护西湖的实践中提炼了经验，为遗产地出台相应保护管理条例、设立监测中心也成了标配。 湖城融合 从硬杠杠到软实力 “还湖于民”目标不改变、门票不涨价、博物馆不收费、土地不出让、文物不破坏、公共资源不侵占——杭州在申遗成功时作出的“六不承诺”，十年来成为湖城融合坚守的底线。 今日的西湖，早已不是十年前世遗家族的“新生儿”，十年来它用多个“第一”证明了自己已是“先行者”：2011年7月，成立全国组建速度最快的世界文化遗产监测管理中心；2012年1月出台《西湖文化景观保护管理条例》，填补国内文化景观专项立法空白；2014年提出国内首个规范景区业态的《西湖风景名胜区业态提升规划》；2020年管委会机构改革时，机关内部设置了文物遗产局…… 杭州西湖风景名胜区管委会党委书记、主任翁文杰认为：“香格里拉东楼降层，就是富有全局观的远见之举。” 站在西湖东岸的湖畔居放眼望去，北山街78号的香格里拉饭店东楼“变矮”了。10年前申遗时，这幢灰白色的7层楼曾经引发争议：专家认为，它突破了西湖天际线，对景观的完整性造成影响。彼时，杭州作出“东楼降层”的郑重承诺。 记者走入香格里拉饭店东区，从2019年“降层”开始，这里的改造一直在进行着。未来，楼体外立面将调整为青绿色，和遗产区山水景观更为融合。 “东楼是香格里拉饭店景观最佳、盈利最好的楼，接待过很多重要客人。”香格里拉饭店党委副书记周旭平说，2019年1月饭店接到“降层”任务，这意味着整幢楼的运营必须暂停，虽然当时正值春节订房高峰，但“没有什么比世界遗产的价值更重要”。香格里拉饭店迅速落实启动“降层”，一周之内就把东楼内近百个房间全部腾空，妥善处理400多份签约合同。同时，饭店分批送160多名员工出国培训，学习遗产保护区的相关知识。 陈林透露，2019年7月，在联合国教科文组织世界遗产委员会第四十三届会议上，香格里拉的降层，让与会专家们看到了浙江杭州对世界遗产地的珍视。 | 
