| 在城市发展进程中，在百姓对美好生活向往的实践中，离不开一群人的身影。他们，有的一心为民、兴企有方，有的在新冠疫情面前坚持“两手硬、两战赢”，有的为城市产业未来“招大引强”殚精竭虑……身处不同岗位，他们始终深耕城市建设发展的方方面面，在困难和挑战中不辱使命、勇往直前。 赵志仁 水务姓党 水为民生 2019年9月26日，根据组织安排，赵志仁担任了市水务集团党委书记、董事长。任职之后，他与班子同志一道，在最短时间内完成了原水公司和水务控股集团整合、杭州水务新平台党组织、法人治理结构及经营架构设置等工作，确保了企业运转顺畅、干部队伍平稳、城市供排水保障安全有序。为贯彻落实市委深改小组关于水务一体化的部署，他带队赴各区、县（市）50余次开展对接协调，滨江合资公司于去年6月底实质性运转，临安、富阳、余杭、萧山合资公司先后挂牌，改革阶段性目标如期完成，为后续实现实质性一体化管理运营奠定了基础。 “水务姓党，水为民生，坚持人民立场，履行好水务企业使命”是他一以贯之的理念。他以更高标准、更优服务推动优化营商环境用水报装业务改革，目前已实现“102”标准，持续保持省内第一水平。 新冠疫情来袭，他与班子成员迅速反应，第一时间采取了建立党员网格化管理等有效措施，在抓好企业自身防疫工作的同时，认真落实“1+12”惠企政策，与政府共克时艰，助企业共渡难关。 平常工作中，他全身心投入工作，以实际行动践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国企20字干部标准，在他影响下，“天天拼搏日，季季奋斗季”已成为水务干部员工的工作自觉。 陈金友 全速建设杭州西站 杭州西站要在2022年杭州亚运会前具备通车条件，面对新冠疫情突如其来的影响，如何按时保质完成这一民心工程？杭州西站枢纽公司党委书记、董事长陈金友带领同事实现了“两手硬、两战赢”。 作为防控一线的“主心骨”，陈金友筑牢战疫“防火墙”。他联动地方政府、项目施工、监理等参建单位制定了周密方案，筑起“物资保障网”“政策宣传网”“防疫排查网”和“消毒安全网”，全面排查千余名返乡民工动态轨迹，多渠道采购口罩、消毒液等防疫物资，确保返岗人员健康上岗。舍小家、为大家，他“既当将，又当兵”，扎根项目一线，每天要打近100个电话联系沟通。 作为复工复产的“领路人”，陈金友昼夜不分地统筹协调各参建单位，解决施工材料供应、商砼供应和渣土外运、人员返岗等难题。他带头驻守现场，支援施工单位开展现场区域安保、供水供电、临时通道等工作，7000余人24小时轮班作业，争取把因疫情耽误的时间“抢”回来：站房24米候车层主体结构施工预计3月底完成；综合配套项目、站城综合体、杭州西动车运用所上盖开发等项目有序建设；部分安置房、学校等民生工程力争亚运前具备交付条件。 陈金友用强烈的事业心和责任感诠释着一名基层干部的担当作为。 胡卫 应对疫情“大考” 做北建“卫”士 2020年新年伊始，面对突如其来的疫情，杭州运河集团建设管理有限公司党支部书记、董事长、总经理胡卫带领公司全体干部员工积极应对疫情“大考”，成为杭州北建的“卫”士。 他第一时间召开专题会议，成立疫情防控工作领导小组，研究制定应急预案，部署公司疫情防控各项工作；同时，组织成立了企业复工、建设项目复工、营运类企业复工等领导小组，统筹推进各业务板块防疫复工工作。 没有口罩怎么办？他多方筹措，累计向各项目单位发放医用防护口罩9300个。项目现场没有工人怎么办？他采取包车接人、返岗交通报销等多途径多措施，加速工人返岗，至去年2月底，19个基础设施建设项目的管理及作业人员均到岗，累计返岗人员565人，人员返岗率100%。工人在项目现场的用餐能安心吗？他充分发挥公司资源优势，组织“运河邻里”康桥农贸市场建立粮油蔬果肉供应配送体系，将检测合格的蔬菜进行分拣、分装、消毒处理后配送到项目一线。 在他的靠前指挥、亲自督战下，大城北建设按照时间节点稳步推进，复工复产取得突破性进展。 周俊昌 广拓“朋友圈” 布局未来产业 刚拜访完北京一家航空研发企业，在路边快餐店用过午饭，又匆忙赶赴丰台区一家科研机构……这是杭州市投资促进局综合业务处处长周俊昌“敲门招商”的一个镜头。 “虽然我们吃着十几块的盒饭，但谈的都是几亿甚至上百亿的大买卖，”这是周俊昌常说的一句话。身为招商战线的一员，谋划推动的是杭州产业的未来。 在重点产业招大引强工作中，周俊昌作为“航空产业专班”主要成员，密集拜访对接波音、空客、中国商飞、中航工业、航发商发、GE、霍尼韦尔、赛峰等业内重点企业，建立“朋友圈”；借力进博会航空产业国际领袖峰会，与西雅图、巴黎大区、欧洲航空谷、韩国KAI等国际航空产业集聚区建立紧密合作关系，提升杭州在航空业界的知名度；梳理产业链全景图，排出招引目标清单；依托西子联合、长龙航空等本地航空龙头企业，积极谋划多个重大产业项目的洽谈和推进工作。 在他的努力下，部分重大项目目前已签约落地。 | 
