比生命死亡更可怕的，是“爱的能力”的死亡；比资产破产更可怕的，是信心的破产。

2018年3月进入破产清算的“祐康”，曾让不少关心它的人暗暗捏了一把汗。眼下它传来了好消息：去年祐康食品销量和利润均实现不同程度增长，今年将推出16款冷饮新品，以满足人们的舌尖新需求。

每一年都有企业破产，而祐康能引起那么多关注，恰恰说明其品牌影响力。破产重组对祐康是利好，如果处理得当，还可以为遭遇类似困境的民营企业提供一个可供复制的“重启”模式。

清算是一种债务重组，是断臂求生的手段，也是信心信念的重建。祐康集团破产，越早越主动，对于企业影响越小、损失越少，力挽狂澜的余地也就越大。

进入破产清算程序的企业，如果还可以正常经营，意味着能产生现金流来还债，这对企业、债权人和社会稳定而言都是一件好事。

事实上，走破产程序的是原祐康集团非食品部分资产，2015年底，其优质资产“祐康食品”被浙江物产中大集团通过“经营性托管”的模式，兜底救出残局。

而即便是在集团层面开始破产清算的时刻，祐康食品依然推出新品，并表示“我们正常经营生产，各位的冷饮券也能照常兑换！”

大丈夫一言九鼎，祐康践履了承诺：一年以来，运营照常，产品线还更丰富了。

“挺住”的背后，是无数人的倾力相助——其实，2015年，祐康食品受集团资金链影响确实差点停产，但在政府的支持下、在物产集团的援助下度过了危机。这3年，祐康食品经营状态向好，销售额保持省内头部位置，团队稳定，在职员工800多人。正如浙江省委常委、杭州市委书记周江勇在调研“双创”工作时说的，服务创业者不仅要做锦上添花的事，更要多做“雪中送炭”的事，让创客有不竭动力、无后顾之忧。

据悉，2019年春节前，祐康食品管理人已成功召开第一次债权人大会，通过了重整方向性议案，有5家知名大企业作为意向战略投资者，针对祐康食品产业发展战略方向已进行了多轮深入沟通。

自助者，天助之。“以终为始”是祐康创始人戴天荣生前非常喜欢的四个字，深意在于：想好目标，认准方向，再努力开始。那么，不妨把“破产清算”也视作某种意义上的“终”，把信心与信念的重建视作“始”，让祐康们继续尽情奔跑、追逐梦想吧！