应对非常之时的非常之难，必须有超常规的非常之策、非常之举，方能化危为机。正是这些有力措施，让防控形势持续向好、经济社会秩序稳步恢复。

当下，我们正面临全球疫情之变、全球经济之变、经贸摩擦的贸易之变，堪称非常之时。而应对非常之时的非常之难，必须有超常规的非常之策、非常之举，方能化危为机。

一季度GDP全国同比下降6.8%、浙江同比下降5.6%、外贸订单减少出口受阻、企业达产率有待提高、疫情防控压力犹在……难不难？难。并且，这种局面很可能会持续一段时间。但再难，我们也得往前走。我们需要用更高的眼光和格局来谋划超常规之策，以克时艰。

以超常规之策来应对，首先彰显了一种正视困难、快速反应、主动迎战的信心和姿态。这种信心和姿态来自对形势的前瞻性预判、对危中之机的精准把握，以及光明必将驱散阴霾的坚定信念。疫情发生以来，从全国到浙江已经采取了诸多超常规举措。正是这些有力措施，让防控形势持续向好、经济社会秩序稳步恢复。今后，无论还会面对何种挑战，这种信心和姿态，我们毫无疑问应该继续秉持。

疫情发生以来，浙江见事早、行动快、研判准，从省域层面践行着“两手硬、两战赢”。相对于极不寻常的一季度，二季度仍是非常之季。当前实行的超常规举措目的就在于守牢“六保”这个底线，努力做到“六稳”，进一步把浙江经济的灵性和活力激发出来。比如，要在继续抓好疫情防控的同时，落细落实“五减”惠企政策，因时因势推出更多针对性举措。就在上月底，宁波出台稳外贸“新十条”，其中不少内容是按照外贸企业当前最迫切的需求个性化定制的，主要包括加大出口前信保、支持线上拓市场、加大国内市场销售等，这既是应急之策，也是长远之计。

浙江有为数众多的民营企业，面对今年的特殊困难，同样也应该以超常规思维制定应变之法。比如，有的企业当务之急是要解决生存问题，那就要动态调整产能，在减少开支的同时稳定员工队伍；有的则可以转战国内市场，针对国内需求开发相关产品；有的可以瞄准跨境电商积极开拓新业务新空间；有的可以抓住上游原材料价格下跌的窗口期适时“囤货”。对某些农作物来说，冬天并不是一片肃杀的不毛之“季”，反而是播种、酝酿的重要时期，可以为来年的蓬勃生长积蓄能量。对当下的企业而言，只有根据形势发展，敏锐地调整生存策略，才有可能迎来下一波拔节生长的“行情”。