党的十九届四中全会提出建设“社会治理共同体”，“共同体”的理念已经深入人心。在党和政府的关怀下，地处偏远地带的淳安县枫树岭镇和大墅镇改革创新，组建了32个村入股的“杭州千岛湖大下姜振兴有限公司”等经营主体，推动平台共建、资源共享、产业共兴、品牌共塑，打造高水平的“大下姜”乡村振兴联合体。着力在“大融合”“大手笔”“大治理”上下功夫，实施好整体规划，提升基层治理水平，真正做到平台共建、资源共享、产业共兴、品牌共塑，走出了一条乡村振兴的新路子。

共同体建设不仅要有正确的指导思想，还需要有特定的场域，方可使一个先进的理念落地生根开花。为了实现“大下姜”这一特定空间内诸多乡村的协调发展、同频共振，就需淡化各种固定边界，尤其是突破行政边界的阻隔，这也是建设共同体的难点。对此，大下姜着力推进协同治理，一是大下姜联合体成立联合体党委，二是将农工商企业、农民专业合作社、乡村民宿、文创企业、党政部门和村股份经济合作社等164个社会各界团体会员和个人会员吸纳入会，成立公益性联合体理事会，乡镇部门联动，整体步调统一，协调统筹推进。

下姜人的“野心”绝不止步于“大下姜”，更不局限在乡村。他们充分意识到，在城市化不断推进的背景下，乡村其实是中心城市大都会区的一部分，乡村振兴必须与城市化进程协调一致。从下姜村到大下姜，从大下姜到走进城市，乡村振兴共同体的视野和场域在不断扩展，各种边界在不断突破，但乡村与乡村、乡村与城市的空间距离并未改变，缩短时间距离即可节约各种交易成本。这几年“四好农村路”的建设为此铺设了一张四通八达的网络，加强了各种连接性。

共同体由主体组成，不同主体有不同利益。因而也面临各种壁垒，如文化壁垒、行政壁垒、环境壁垒，因此，乡村振兴共同体建设势必要协调各方利益，并以最小的行政代价、文化代价、环境代价来谋划高一步的发展。破解这些难题，需要良好的体制、机制做保障，更重要的是确立共同的价值追求。大下姜联合体的做法是“推进价值共享”，为此，整合区域内自然资源、产业资源、人力资源、品牌资源，统筹规划布局，注重联动共赢。如开发建设“千岛湖·大下姜”区域公用品牌，明确标准规范，并对产业培育、项目投资、市场营销、企业服务等实行统一品牌管理和运作，逐步实现共建共享；在民宿产业发展上实行“五统一”：统一管理、统一规划、统一营销、统一分客和统一结算。

从新农村建设，到美丽乡村，再到乡村振兴，再到建设乡村振兴共同体，“下姜”留住了绿水青山，更是在“诗画浙江”的山水空间格局中创造“金山银山”的典范，2020年2月，大下姜联合体建设被农业农村部确定为全国乡村振兴典型案例，为乡村振兴“共同体”发展之路贡献了范本。