浙江各类生态实践创新使作为一线研究人员的我深受启发。“绿水青山就是金山银山”理念提出15周年，浙江面临着更高的使命任务和社会期待。我认为，要更好地践行这一理念，各类组织在绿色管理实践中应着重推动3个转变。

继续从短期向持续转变。各类组织应该更加放眼长远，更好制定未来绿色发展长远战略规划，将长远经济效益、环境效益和社会效益的统一视为组织持续发展的目标。近年来，浙能集团关停了15座中小型火力发电机组，进行超低排放改造。这一做法体现了浙江企业的环保理念正在从事后补救、被动适应转向全程绿色、主动绿色。这无疑是一种更为长远和主动的绿色管理模式和制度。

继续从单维向全面转变。从单方面的绿色管理探索转向全方位的绿色管理，将绿色管理由布点、串线再到铺面，呈现出一个完整的绿色整体。天能集团从绿色产品、绿色车间、绿色工厂、绿色园区、绿色标准、绿色供应链等入手打造绿色智造产业链，将绿色智造贯穿到生产经营的全方位、全领域、全流程，从组织内部的碎片化绿色走向各个环节乃至多方跨界的联合绿色。

继续从浅层向深层转变。各类组织对绿色管理的认识和实践，要从表面化走向立体化和深层化。比如，从污染治理、控制有害废弃物排放等走向绿色管理的制度标准设计、组织体系构建、体制机制改革等。美欣达集团自主研发多项环保技术，建立健全环保制度，为国家发改委提供了“印染行业准入标准”的生产规模及节能减排标准，从高污染型企业转变成为绿色花园式工厂。这是从浅层的绿色技术创新走向全方位、全过程、全系统的行为模式调整，全面激发了组织的绿色管理潜能。

【作者为浙江财经大学教授，“研究阐释党的十九届四中全会精神国家社科基金重大项目”首席专家】