虽是“五一”假期，一个高大的身影照例出现在益乐新村北区入口。

“放假了，疫情防控不能大意，特别是一些生面孔，除了测体温、看健康码，还要多问几句，从哪里来的。”他向值守的工作人员再三叮嘱。随后，他又绕过丰潭路，看看益乐新村南区有没有情况。

他叫沈新华，现任西湖区古荡街道益乐股份经济合作社党委书记。这个假期对他而言并没有特别之处，手机里的电话声、钉钉消息声从未间断，行走的脚步和部署工作的指令也少有停歇。

“我们益乐新村是古荡街道人员最多的城中村，目前有1.4万个出租房，近2万名租客，防控压力大。”沈新华说，从大年二十九至今的3个多月时间，既当指挥员又当战斗员成了他的工作常态。

在疫情发生的初期，合作社将益乐新村南、北两区原有6个出入口减少为3个，在出入口设置人员登记点及体温测量点，每天安排50余名村干部、志愿者、物业保安等各类工作人员投入防控一线，24小时分批次值守、巡防。

“我们还成立了四支队伍，构筑了群策群力、群防群治的严密防线。”沈新华说，干部先锋队伍由益乐股份合作社村干部组成，包括沈新华在内每人承包一个片区，负责落实针对性检查排查、隔离人员对接、卡口管控、重点点位消杀等工作；党员志愿者队伍负责出入点登记支援、隔离人员24小时管控等工作；宣传保障队伍主要通过张贴宣传海报、悬挂宣传横幅、微信、朋友圈和电话沟通等方式向当地群众宣传防疫知识；热心房东队伍主要负责排查出租人员以及信息上报。

前阵子，一封来自隔离群众的感谢信，送到了沈新华手上。

写信的方先生，在益乐新村北4区出租房居家隔离的14天里，感受到了益乐人的浓浓善意。“每天，社区工作人员都要爬4楼，帮我采购新鲜蔬菜和其他生活用品，还会收走放在门口的垃圾。”

沈新华介绍说，益乐最多的时候同时有70多个居家隔离户，为此指派了5名工作人员负责对接，提供一对一服务。劳心的沈新华每天都会对采购的蔬菜、药品、消毒用品等情况一一过问，确保他们的生活无虞。

随着疫情的基本稳定，沈新华把重心放在辖区复工复产上。每天，他穿梭在三幢写字楼、一个园区、两个市场间，收集企业、单位复工复产中存在的难题，还主动对接企业，通过网站、微信公众号、小程序等渠道，为有就业需求的人员提供就业援助。

“2月17日，是我们复工复产的第一天，复工率20%左右，一个月后，辖区的180余家企业复工率就达到了92%。”

眼下，沈新华在谋划“再造一个新益乐”的产业大项目。辖区的华商超市已到期，城西花鸟市场也急需提升，整个区块占地50亩地。“我们准备借着西湖区老商圈、老楼宇改造的东风，对整个区块腾笼换鸟，打造一个集餐饮、娱乐、商务等于一体的城西地标性建筑。”

如果把时间拉长些，你会发现始终停不下脚步的沈新华给益乐人带来了诸多改变：牵头改造了益乐农贸市场，颠覆了传统农贸市场污水满地、气味熏人的老印象；完成了杭州城西第一批“都市村庄”全面改造，成为杭州市城中村改造的样板……

沈新华先后荣获浙江省优秀共产党员、浙江省劳动模范、新时代杭州市“双百”优秀村（社区）干部等荣誉称号。他说：“我是党员，又是劳模，必须勇于担当。我多付出一分，疫情的危险就能少一分，整个辖区的活力也会早日恢复一分。”